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Module - Gestion de Projets avec MS Project

⏱ 1 mois 70 $

Formation en Gestion de Projets avec MS Project

I. Durée
  • 1 mois
II. Prérequis
  • Connaissances de base de l'ordinateur et principes généraux de la gestion de projets
III. Objectif
  • Maîtriser le logiciel Microsoft Project pour planifier, structurer, suivre et piloter efficacement des projets de toute envergure (budget, tâches, ressources, échéances et tableaux de bord).
IV. Pourquoi suivre cette formation
  • Le respect des délais, des coûts et de la qualité est le défi majeur de tout chef de projet. Ce programme de 3 mois vous permettra de maîtriser l'outil de référence mondial en gestion de projets, vous rendant capable d'élaborer des plannings professionnels, d'affecter au mieux vos ressources et d'anticiper les risques de retard.
V. Programme de la formation (Mois par Mois)
CHAP-1 : Fondations de la Gestion de Projets & Planification Initiale
L'objectif du premier mois est de poser les bases d'un projet, de définir le calendrier et de structurer l'arborescence des tâches.
  • Leçon 1 : Introduction à la gestion de projet et prise en main de l'interface de MS Project
  • Leçon 2 : Configuration du projet : Définition des dates de début/fin, du calendrier de travail et des jours chômés
  • Leçon 3 : Création de l'organigramme technique des tâches (WBS / OTT) et structuration hiérarchique
  • Leçon 4 : Saisie des durées, des jalons (Milestones) et estimation du temps de travail
  • Leçon 5 : Établissement des liens de dépendance entre les tâches (Fin à Début, Début à Début, décalages)
  • Leçon 6 : Analyse et visualisation du chemin critique pour identifier les tâches prioritaires
CHAP-2 : Gestion des Ressources, des Coûts & Budgétisation
Le deuxième mois est consacré à l'affectation des ressources humaines, matérielles et financières au projet.
  • Leçon 1 : Création et paramétrage du pool des ressources (Salaires, taux horaires, coûts par utilisation)
  • Leçon 2 : Affectation des ressources aux tâches et gestion de la charge de travail
  • Leçon 3 : Détection et résolution des surallocations de ressources (Lissage et nivellement)
  • Leçon 4 : Établissement et suivi du budget prévisionnel du projet
  • Leçon 5 : Enregistrement de la situation de référence (Baseline) pour comparer le prévisionnel au réel
  • Leçon 6 : Personnalisation des vues, des tables et des filtres (Diagramme de Gantt, Utilisation des tâches/ressources)
CHAP-3 : Suivi d'Exécution, Pilotage & Tableaux de Bord (Reporting)
Ce chapitre consiste à consolide vos compétences pour suivre l'avancement, gérer les écarts et communiquer les rapports de projet.
  • Leçon 1 : Mise à jour et suivi de l'avancement du projet (Saisie des pourcentages achevés, dates réelles)
  • Leçon 2 : Analyse des écarts (Retards, surcoûts, dérives de planning) et mesures correctives
  • Leçon 3 : Gestion des modifications de projet et ré planification des tâches restantes
  • Leçon 4 : Création de rapports visuels et tableaux de bord personnalisés sous MS Project
  • Leçon 5 : Exportation des données vers Excel et intégration avec d'autres outils de bureautique
  • Leçon 6 : Examen Pratique Final : Planification complète, budgétisation et pilotage d'un projet de A à Z sous MS Project
VI. Méthodologie & Avantages
  • 80 % de pratique intensive sur des cas de projets réels (BTP, Informatique, Humanitaire, Événementiel).
  • Modèles de plannings, gabarits et fichiers types fournis.
  • Attestation de réussite en Gestion de Projets avec MS Project délivrée à la fin.
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